企业数字化转型新方法——成功上云的黄金之路

随着 IT 部门尝试大规模采用云，跨应用程序和产品的通用最佳实践的重要性与日俱增，引起了关于平台团队和相关学科（如平台工程）的新发展。

现代应用程序的开发、运营和优化变得过于复杂，许多产品交付团队无法独立解决。为了应对这种摩擦，领先的企业会尝试采取一种新方法，允许遵循给定应用程序模式（可能是 Java 微服务或 Kubeflow 数据管道）的工作流使用一组可重复、安全的启动器、用户体验和自动化——一条“黄金路径” 。

黄金路径改变游戏规则的洞察力是一种以应用程序为中心、以工作流为中心的方法。从 IDE 到生产，使开发团队与组织的跨职能最佳实践保持一致，正确的工作方式变得简单。因此，许多平台团队将开发人员入职速度提高了 50% 以上，消除了他们支持的所有云应用程序的摩擦和不确定性。

可重复性是大规模实现云价值的基础。在采用黄金路径文化之前，自治应用程序团队可能会共享版本控制系统或持续集成工具，但会以不必要的可变方式部署和更新类似的应用程序。黄金路径提出了新的标准化水平，实施内部开发人员平台 (IDP)和共享工作流，指导应用程序从首次提交到第2天操作。

有效传播云最佳实践需要技术和文化的进步。许多云应用程序团队完全脱节，其他团队可能无法重复访问他们来之不易的云和应用专业知识。内部开发人员平台上的共享模式和工作流成为可重复标准的纽带，并通过来自整个部门的更新不断改进。

构建黄金路径的平台团队跨架构、运营和安全领域对应用程序模式进行编码和自动化。平台团队由云架构、DevOps、安全和自动化方面的专家组成，与应用程序开发团队密切合作，以实现端到端的体验。

许多应用程序团队正在构建类似的云应用程序，但需要文化提示和共享平台功能来就架构最佳实践进行协作。平台团队的首要任务是简化组织最常见应用程序类型的创建和部署——最好使用简化的应用程序部署清单。

通用和简化的部署清单开启了一种强大的新思维方式，可以将云应用程序视为车队而非一次性项目。具有水平扩展容差的应用程序采用易于自动化且一致的方法来保护应用程序网络和自动扩展。如果没有一个共享且对开发人员友好的平台，新的安全功能和控制也可能难以实施，有了平台就可以成为易于使用的默认设置。

1、简化开发人员入职：当新工程师加入团队时，这是对云生产力体验的实时测试。通过黄金路径为新员工创造价值的总时间大约减半，第一次更容易学习的东西通常也更容易可靠地重复——这是平台团队关注的第一个重要指标。

2、减少低效的人工工单：虽然基于云的交付承诺通过声明式API实现按需自动化，但现实往往是多层审批工单和表格。通常情况下，黄金路径包含策略和最佳实践，编写代码，而不是门票，是企业成功黄金之路的战斗口号。将启动和部署应用程序的票证数量减少50%以上是一个常见的起始目标。

3、自动化第2天操作：应用程序和平台基础架构的第2天操作变得更加自动化和频繁。成功的平台团队通常每周重建他们的资产，包括安全更新。黄金路径还尽可能利用更安全的默认自动化，减轻开发人员的负担并改善安全状况。这种跨开发人员速度、第2天运营和安全性的独特成果组合正在推动云消费领域发生激动人心的行业转变。

随着行业从早期的云平台探索发展到大规模可重复执行，预计黄金路径和平台工程仍将是最重要的趋势之一。